联想集团总裁柳传志对“领导者”曾做过精辟的论述。他将人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人；一类是可以带领一群人做好一件事的人；一类是能够制定战略、带队伍、做出大事的领军人物。 柳传志说，联想把领军人物比做是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100。三个0就是1000…..他们是企业发展的真正发动机，是办好公司的关键性人物。培养一个战略性人才和培养一个优秀的裁缝具有相同道理。作为新手，不可能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最基础的做鞋垫开始，一步一步，最终做整件西服。不能拔苗助长，操之过急。柳传志还告年轻人，千万不要把自己的力量估计之高，要站在别人的角度去想。他举例说，当两只鸡一样大时，另一只肯定觉得你比它小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得多，但小鸡觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟时，小鸡才会承认你大。所以，你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。当你还不是鸵鸟时，说话口气不要太大。柳传志说，年轻人应有很强的悟性。什么能阻碍悟性的发展？是...
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在运动比赛的过程中，有趣的原因尚有一点，那就是思考的乐趣。 例如，打保龄球时，只须看看分数，就知道第一球的落道法不好，所以这次应改变落点。如此考虑完毕之后，就再试试看，如果结果很成功当然值得高兴，如果不理想就要再研究一次。 一般情形来说，如果对某件事情所该采取的方法，早就胸有成竹，那就没什么乐趣可言。同时，如果知道使用某个技巧，就可轻易地达到目的，那也没有意思，这些都是人之常情。简单地说，无法确定结果的事，研究起来才有趣味。 有时，自己觉得用这种方法一定会成功，但结果却失败了；而有时未经仔细考虑，偶然所做出来的事情，却获得了很大的成功。总之，在过程中添些刺激才会富有乐趣。 工作也是一样。如果一直照一定的模式去做的话，任何人都会觉得索然无味。那么，如何在员工的工作中添加刺激呢？首先，你必须准许员工尝试错误。有些总经理过于完美主义，无法放手让员工做事，总是一再地做各种指示，使员工不能自由地发挥能力。像这样，只注重事情的成败，...
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有点害羞，但曾在分别的街头，大声说我爱你。 同我去庙里求签，轻轻捉住我的手一同跪下。 言而有信。 从来不迟到但我迟到他不生气。 拥抱很久、很紧,每次我起身时几乎是需要慢慢推开他。 睡得比我迟一点，醒来早一点。 朦胧醒来轻呼我的名字从没有呼错。 记得我的日期、鞋号、最怕的事。 我很怕虫子，见到虫子大声尖叫他不会笑我。 笑起来很像个坏蛋但其实不是。 不舒服时，请假带我去看医生，回来路上买冰淇淋做励。 开车绝不喝酒，让我系上安全带。 帮我做家务，每天。边做边聊天。 常常帮助别人，不为什么。 答应我：永远不。然后永远不。 一边吹口哨一边修马桶。 说：希望你是我的女儿。 白煮蛋的黄可以给他吃。 雨天散步，背我过积水，说：你还可以再胖一些啊。 吵嘴时不会一走了之。 错了会认错。 阅读女士脱毛器的说明书然后教我。 我说笑话他笑。 逛街时我看中同一款式三种颜色的裙子，他说：都试一遍好了。 试鞋时，他把我的卡通袜叠叠塞进上衣口袋。 常常说，有我呢。 事情过了才告诉我，轻描淡写。 指甲整齐干净，喜欢我替他剪指甲。 小孩子都喜欢他，常常在楼下玩一裤子泥回来。 轻轻拧开我拧不开的汽水瓶。 忙时给我订机票，让我带父母一起出去玩。 告诉我可...
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曾经有一个美丽的传说。 一只荆棘鸟，飞过万水千山，寻找着它的爱情。途中它不断的受着伤，流着泪，却从未停止过飞翔。因为它明白自己的使命----找到他！而自己只有不断历练自己的翅膀，才可以飞到天边的他那里。一天、两天，一百年、两百年，一千年……翅膀越来越美丽，也越来越受伤，可它的速度更快了。因为它知道，他，就在不远的前方！终于，它跌落在三生石上面。终于，它找到了它的他，生命却也终结了。体内的血液漫漫流尽，静静的闭上了眼睛，微笑。可是，它并不后悔。因为在它化作烟云的刹那间，看到了他精致的面容，感到了他心疼的抚慰。听到了，他为它所唱的歌---江南。值得的。 明明知道自己最终的结局，却仍毅然的飞翔着，挥舞着自己的羽翼，沧桑而美丽。我们给这个传说取了一个名字：完美的爱情。天，渐渐失去了阳光。而我，永远失去了我的世界，我的阳光，或许……这是我最后一次为你哭泣了。我很爱笑，可是从来没有一次象今天一样整个下午，都在不停的笑。笑到脸都好累了，明明知道这样很丑很笨的。还在笑，不停的笑。因为真的，真的不知道自己该露出什么样的表情，来表达自己此时的心情。解脱？ 苍凉?郁闷？释怀？绝望?是白色的，另人窒息。是红色的，却毫...
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